Il est difficile de dégager des standards en matière de Management Package. Le croisement des hypothèses conduit à de nombreux résultats de négociation. Il faut tenir compte des éléments suivants : - taille de l’entreprise ; - pedigree du Manager et ressources financières de ce...

Si l’entreprise s’est dotée d’un plan stratégique formalisé, il faut en profiter : le Management Package doit être au service de ce plan, d’autant plus si le Manager bénéficiaire s’est impliqué dans son élaboration Enjeu : optimiser l’efficacité du Management Package (c’est-à-dire son caractère incitatif pour le Manager) et...

La nature des actionnaires majoritaires et la composition de l’actionnariat influent sur les objectifs qui sont assignés au Manager à travers le Management Package. Investisseurs financiers : leur vocation est de maximiser le prix de vente de l’entreprise à horizon de 4 à 7 ans. Cet objectif constitue le thème central du...

Le profil du Manager influe sur la manière de structurer la composante actionnariale du Management Package Enjeu : les attentes du Manager peuvent être de plusieurs ordres : - être impliqué dans les décisions (profil action) ; - être reconnu pour ses apports opérationnels à l’entreprise avec...

Mettre en place un Management Package ne s’improvise pas. L’entreprise, les actionnaires principaux et le Manager doivent réfléchir au préalable à ce qu’ils peuvent s’offrir mutuellement dans le cadre de leur collaboration. C’est la clé pour optimiser l’actionnariat du Manager, composante centrale du Management Package....