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Tags (6) : création de valeur

BIEN PREPARER LA MISE EN PLACE D’UN MANAGEMENT PACKAGE

25/06/2009 | Préparation

Mettre en place un Management Package ne s’improvise pas. L’entreprise, les actionnaires principaux et le Manager doivent réfléchir au préalable à ce qu’ils peuvent s’offrir mutuellement dans le cadre de leur collaboration. C’est la clé pour optimiser l’actionnariat du Manager, composante centrale...

RECRUTEMENT/PROMOTION D’UN MANAGER

25/06/2009 | CONTEXTES

Le recrutement, la fidélisation et la promotion d’un Manager constituent des étapes essentielles dans la vie d’une entreprise. Pour les petites entreprises, l’écart pouvant exister entre la rémunération demandée par le Manager et les possibilités financières de l’entreprise rend nécessaire...

LES AVANTAGES MANAGERIAUX

25/06/2009 | BENEFICES

Le Management Package doit être conçu comme un véritable partenariat entre l’entreprise et son Manager. Par sa souplesse, il s’adapte parfaitement aux attentes des deux parties. La mise en place d’un Management Package est particulièrement efficace à l’occasion des événements suivants :...

POURQUOI METTRE EN PLACE UN MANAGEMENT PACKAGE

25/06/2009 | BENEFICES

- pour l’entreprise, les charges sociales élevées réduisent le rendement de la rémunération versée aux Managers ; - du côté des Managers, le lien de subordination qui les lie à l’entreprise et l’absence d’intéressement à la marche de celle-ci ne favorisent pas leur performance ; ils restent...

Les composantes d'un Management Package

24/06/2009 | HOME PAGE

Un Management Package, c’est un accord global et personnalisé portant sur un ensemble d’éléments. Un Management Package nécessite de définir précisément : le niveau de participation au capital du Manager et le montant de son investissement financier, les droits du Manager sur...

A la découverte du Management Package

16/04/2009 | HOME PAGE

Un Management Package définit les conditions financières globales de la collaboration entre une entreprise et un Manager à qui sont confiées des fonctions associés d'objectifs (mission de développement organique, de croissance externe, de redressement, etc.). Là où un contrat de travail classique...